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战略定位分析的三个步骤



   公司的资源是有限的,战略定位是企业攻占准市场的工具,有效的战略定位能够让企业实现差异化目标。本文我们就战略定位分析的三个步骤来介绍下:

  找到“甜蜜区”:找到自己更擅长,并且能产生高价值的领域。

  战略性专注:只打“甜蜜区”里的球,战略性忽略低价值的事。

  等待机会,持续迭代:在高价值领域,用更不取巧的方式做事。

  企业战略定位是指为企业构建一个独特的战略,强调对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系,从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。战略定位不是空泛的,而是对企业运营活动既有长远的导向,同时也具有现实的指导意义,只有这样才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。

  从战略制定的角度来看,一家公司的资源强势有着非常重要的意义,因为它们往往会成为公司战略的奠基石,成为建立竞争优势的基础。如果一家公司没有充足的资源和竞争能力来制定公司的战略,那么公司的管理者就必须采取补救措施提高公司现有的组织资源和能力并增加其他资源和能力。同时,公司的管理者还必须纠正公司的竞争弱势,因为它们会使公司在竞争中受到伤害,使公司的利润水平降低,或者使公司不具有追逐某种有吸引力的新机会的条件。这样,战略制定的原则就十分简单了:一个公司的战略必须适合它的资源能力——即要考虑公司的强势,又要考虑公司的弱势。

  先知成立于2005年,是一家成功运营十几年的咨询公司,融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧,为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略+强大原型+十二大工作原理”的方法,降低客户的传播营销成本,帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称+营销创意”的实操经验,以帮助客户达成目标为使命,确保客户在激烈的竞争中赢得胜利,建立强大品牌。

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