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杂粮企业战略定位



  杂粮指的是粮豆作物,它是伴随着人们健康意识产生而出现的产品。这些年随着亚健康的人数越来越多,给杂粮企业的发展奠定了基础,战略定位作为具有攻击性的市场定位,杂粮企业战略定位如何让企业具有差异化优势呢?

  杂粮企业战略定位三要素

  首先,要进行市场调查和市场分析,对杂粮企业存在的外部环境条件进行科学的分析,寻找杂粮企业发展的机遇,尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。

  其次,准确评估杂粮企业自身的能力特点,找到自己的核心竞争优势,尤其要准确分析自己的竞争能力水平。

  第三,注意对竞争对手和相关市场要素的分析。杂粮企业在进行战略定位时,必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素,同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力,替代者和潜在进入者的威胁,从而确定自己的竞争战略定位。

  杂粮企业战略定位方式推荐

  1.一体化战略

  一体化战略是杂粮企业充分利用自己在产品、技术和市场上的优势,根据物流方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

  一体化战略是杂粮品企业一个非常重要的成长战略,它有利于深化专业化分工协作,提高资源的利用深度和综合利用效率。

  2.多元化战略

  多元化战略是指杂粮企业通过多种经营形式,进入本企业相关或不相关的行业或市场时所采取的一种整合战略。杂粮企业采取多元化战略来说存在着一定的风险,如将面对更多的竞争对手,将追加较大的投入,可能造成资金紧张和其他资源缺失等。

  3.加强型战略

  加强型战略是指杂粮企业的经营活动集中于某一特定的食品产业分支或产品门类,甚至产品线的一个部分,然而通过加强努力程度,以所有资源投入来提高企业现有产品竞争地位的战略活动。

  4.防御型战略

  防御型战略是指杂粮企业采取合资经营、收缩、剥离和结业清算的方式,减少成本与资产而重组企业,以扭转销售和盈利的下降。

  5.组合战略

  组合战略是指杂粮企业同时采用两种或更多种战略类型进行市场运作。绝大多数杂粮企业都会采用组合战略,但必须注意的是,在外界诱惑和竞争压力的双重作用下,杂粮企业容易犯的错误是试图以有限的资源获得更大的利益,为此同时实施多种战略,结果导致负债过重,反而一事无成。

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